9月15日晚，同济大学浙江学院SYB企业经营模拟沙盘课开讲。同济浙院创业学院园区管理部主任、嘉兴市科技企业孵化器协会监事、SYB讲师华雪君老师，邀请会计系创业培训4班的21名同学入驻“创业小镇”。

　　在这个“创业小镇”里，有零售商组、生产商组，需要开展包含产品原料批发、产品成品收购、存取银行与厂房租赁等生产经营活动，且互相之间具有商业竞争关系，经营的时间是为期“1个月”。为了方便数据记录，该课程还为每家企业准备了周期示意图、现金流水记账往来表和模拟货币现金道具等。

　　“先折起纸的底边，再把两边相接，最后将一边塞进折叠部分里。”生产商这边，来自20级财务管理专业的韩书伦同学作为课程助教，拿起四分之一张空白A4纸，清晰地向同学们演示如何制作一顶“旅游帽”，生产工作如火如荼。零售商这边，收购生产商生产的帽子并出售。双方获利后，部分款项还将用于银行还款和交房租、水电费缴纳等。

　　各小组根据教师的统一口令开始模拟演练。每周伊始，华雪君都公布下周帽子的零售价，而后生产商采购材料、生产销售产品，零售商最终销售产品给市场。

　　“哪组没交水电费？做生意要讲诚信！”

　　“要先分析好盈亏平衡和销售回报率，投资需谨慎啊！”

　　“和我们合作吧，我们公司生产的帽子保质保量。”

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　　课程活动中，学员们一边进行沙盘模拟，一边学习老师的课程内容，从而更加深刻地领悟其中蕴含的企业运营知识要点。

　　清点过余额，盈亏有了差距。各家企业经过“1个月”的竞争，开始回顾探讨实际经营策略，并针对自身情况进行反思和复盘。最终，零售2组以1246元的余额位居第一。他们说：“小组能够获得较好的成绩，固定的供求关系保证了稳定的收入，因此价格浮动不会很大，这也避免了遭遇资金无法流转的问题。”获得第五名的生产1组也吸取了教训经验：“商业机密不可泄露，在企业经营里必须多跑市场，不局限于一家合作企业。若是能在资金投入上更大胆些，或许能在经营转折点处做出更为正确的策略选择。”学员在总结分享中提到，“零售面向市场”在此次沙盘模拟中是较为简单的环节，但在现实生活中却是最难的部分。

　　“如何避免市场风险？团队在运营的过程中遇到了什么难点？是哪个环节的失误导致了最终的破产？计划、生产、销售与利润的联系是什么？这些问题的答案都藏在模拟沙盘中。”SYB创业培训分十步，从企业成立、员工管理到如何做市场营销等等，华雪君说，“该课程意在令同学们在玩沙盘模拟游戏的过程中，体验企业运作过程，实战是归旨”。