2022年以来，嘉善农商银行紧抓“双示范”建设发展机遇，通过优化“三项机制”做精做细业务基础、创新“政银企”合作模式、全力以赴劳动竞赛实现“开门红”。截至1月末，各项存款余额421.28亿元，较年初增加64.06亿元，增幅17.93%；各项贷款余额318.45亿元，较年初增加20.39亿元，增幅6.84%，存贷款各项指标综合得分列全市农信机构第一名。

　　优化“考核机制”，持续激发全员内生动能。上年末，总行领导班子通过逐个对支行走访调研，“高起点”制订劳动竞赛考核方案，提前做好动员部署。同时，完善全员营销指标体系，全面调动全员拓展业务积极性，并以“激励+督导”双管齐下策略，扎实推进劳动竞赛各项指标任务开展。

　　夯实“对接机制”，持续提升精准服务能力。由总行领导班子带队，划分18个大网格、上百个子网格，升级“金融指导员”服务对接机制，加大服务对接力度。同时，加强“数字小微企业服务平台”应用，以“精准营销名单+订单制下发任务+专属小微善信贷”的方式提升服务覆盖率，将劳动竞赛考核指标嵌入“数仓”系统，实现“按日更新、实时取数”，让支行看得到指标明细、摸得准营销方向，提升精准服务能力。

　　深化“合作机制”，持续推动业务高质量发展。深化与县科技局合作模式，创新推出“小微善研贷”等特色产品，积极构建科技型企业全生命周期服务体系。同时，持续加强“银政”“银银”“银企”的对接合作，通过存贷业务联动、党建联盟共建等形式，推动全行各项业务高质量发展。