发往上海通用、上海大众的订单顺利送达

发往广州东风日产的订单顺利送达

寄到墨西哥的样品件顺利赶上了测试实验

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连日来，嘉兴和新精冲科技有限公司总经理吕宏义陆续接到客户的反馈信息，愁容舒展，“疫情下，虽然我们被划入了‘三区’，但多亏了嘉善打造的闭环生产模式，我们的供应链保住了，生产不断档，客户一个都没丢！”

位于嘉善县经济技术开发区的嘉兴和新精冲科技有限公司是一家汽车零部件生产企业，客户遍布全球，覆盖大部分国际知名汽车一阶供应商。5月4日，受疫情影响，和新精冲被划入管控区，实施静态管理，这意味着未来14天，公司生产将全面停摆。

“公司每月的订单都排满了，其中包括不少国外客户的，尤其是墨西哥一家客户我们刚刚争取了新品的测试机会，如果不能按期交货，好不容易建立的合作关系必然受到影响。” 吕宏义焦急万分。

就在企业一筹莫展之际，嘉善县积极探索建立“三区”内重点工业企业闭环管理、核酸自采、保供畅链等试点工作，制定出台疫情防控“三区”内工业企业复工复产实施意见，配套出台人员管理、场所管控、运输和物资管控、应急处置和安全消防环保等5个方面工作指引，搭建起工业企业“1+5”闭环生产管理体系。

很快，和新精冲被列入嘉善经济开发区首批复工的产业链企业白名单。一支由嘉善县经信局、嘉善经济技术开发区等单位联合组成的企业服务队来到和新精冲，对照“1+5”闭环生产管理体系，指导企业开展闭环生产。

首先是管住人。5月4日当天，和新精冲厂区内共有员工199人，在疫情防控要求下，分工保障厂区生活物资、部分生产线、仓储货物运输等工作，其中货车司机属高风险人员，安排单独宿舍，其余员工实行厂内闭环管理。

其次是核酸检测。为避免大规模核酸检测带来人员集聚的风险，按照分时段、分小组的方式，统一就近前往附近一家企业的核酸自采点采集。

再次是物资。管控期间，嘉善为和新精冲精准“投喂”快餐、食材、防疫物资等，保障闭环内人员生活。

最难的还是物流。上游供货商的物资进不来，生产好的货物送不出去，怎么办？“我们在企业厂区设置了单独的货物装卸区，同时派人守在高速口，为调运来的货车发放通行证。”嘉善县经济技术开发区管委会副主任于飞燕说，疫情发生以来，开发区迅速划分出14个工业社区网格，部分条件成熟企业率先试点全产能闭环生产，和新精冲则实行有限产能闭环生产，先行畅通物流通道，最大程度减少疫情带来的损失。

部分产能迅速恢复，供应链畅通，和新精冲生产没有断档，订单按照缓急程度排序后，基本保障了紧急出货，稳住了客户。目前公司800余位员工已经基本全部到岗，产能基本100%恢复，吕宏义高兴地说，“快速的复工复产让我们损失降到了最低，预计6月份将实现月营收5000万元以上。”

对企业而言，稳住了生产，意味着稳住客户。对嘉善而言，保障了重点工业企业，就是稳住了经济大盘。

嘉善县经信局副局长王钢告诉记者，“‘5月疫情发生以来，我们一共将110家重点工业企业列入‘白名单’，按照全产能闭环生产、有限产能闭环生产和先行畅通货运物流三类推进企业有序复工复产，初步测算挽回经济损失超5亿元，有力地稳住了全县经济基本盘。”

事实上，疫情期间闭环生产模式的意义远不止直接挽回的经济损失，“首先提振了企业的发展信心，他们看到了即便受疫情影响，也能在做好疫情防控的背景下有序闭环生产，其次我们也为今后出现类似情况探索了可复制的模式和经验，实现了疫情防控和经济发展‘两手抓、两手硬’。”

数据显示，1至4月，嘉善全县规上工业增加值118亿元，同比增长12%，列嘉兴市第一。