放一张桌子、设一人专岗、进来人员测一次体温、亮健康码行程卡或扫“嘉行码”，如今要进入嘉善县罗星街道的社区、小区，就需要先经过这一层层的检验。从“管大门”转到守牢“小门”，小区的物业成为了各小区的“守门员”，肩负着重大责任。

据罗星街道子胥社区党委副书记周屹介绍，该社区共有6个小区，面对疫情，辖区内的物业公司第一时间在业主群、小区内发布防范信息，张贴安全警示横幅。全面消毒灭菌，大到垃圾桶、绿化带、楼道、地下停车场，小到门把手、电梯按钮，物业消杀人员不放过任何一个角落，旨在给业主提供一个安全健康的生活环境。

为了加强防控力度，严把小区“小门”，2月下旬罗星街道把子胥社区作为街道探索建立物业“失守”档案试点。采取“上级督查+社区自查”的方式，一方面，根据通报内容记录街道及以上部门督查情况；另一方面，社区每月不定时开展抽查，针对物业是否配备“守小门”人员、是否亮码、是否测温三项工作进行检查。建立辖区内各物业督查表，每项工作如开展到位，则在对应项中填写“Y”，反之填写“X”，并通知对应的网格长要求物业立整立改。

社区每月统计小区物业“失守率”与“坚守率”，即未到位/到位的项目数量（督查表中X/Y的个数）除以月督查项目总数。根据每月“失守率”“坚守率”取平均值得出季度、半年度和年度数据。定期公开数据，对物业进行排名，鼓励各物业参与比拼，主动落实“守小门”工作，降低“失守率”，提高“坚守率”。

周屹表示，接下来还要将小区物业“失守率”“坚守率”与物业年度考核挂钩。具体来说，社区对物业考核的七个项目中“疫情防控”一项，就由“坚守率”乘以该项满分15分，得出社区对物业疫情防控打分。同时召集物业对疫情防控工作进行自评，两者分值相差大于3分的，取社区打分；两者分数小于3分取两者平均分。考核分数与物业年度奖金相挂钩，倒逼物业主动自查、主动整改，切实担起疫情防控责任。