内部微信群24小时实时更新沟通新冠疫情防控信息，发布“嘉华疫情防控十条”宣传防控知识，重要场所严格落实防护措施，“数智嘉华”平台助力外包单位网格管理同质联动……随着近期国内疫情反复的严峻形势，作为靠近江苏等高风险区、担负8台机组530万容量能源保供重任的电力国企，嘉华发电公司展现疫情防控大企“大担当”，做到信息传递“快”，网格管理“全”，数智管控“智”，全员防控“严”，常态防控“强”，筑牢疫情常态化防控防火墙，确保“疫情防控、能源保障”两战赢。
嘉华发电公司作为浙能集团所属规模最大发电企业，生产点多、面广、厂区出入人数众多，其中包括大量外包人员进场。据了解，该公司高峰时期每天进厂外包人员达1100多人，厂区内每天上班人数近1800人。为解“大”的难题做好“严”的文章，嘉华公司时刻紧绷疫情防控这根弦，于今年3月发布公司新冠肺炎常态化防控工作方案和应急预案，强化“一人一表”系统管理，增设并包含人员动态管理、公共场所管理、门岗进出管理等子方案，切实压紧压实主体、监督、个体责任，持续严格做好信息排查报告，加强内部、外部人员管理，执行好非必要不出省等规定，加强重点区域、场所、环节的防控措施落实。今年以来，嘉华公司毫不松劲抓好疫苗接种工作，通过支部掌握职工思想动态，分批多次组织职工集中接种新冠疫苗，截至目前疫苗一针接种率已达95.54%。
嘉华公司办公室及时更新各支部上报的“一人一表”动态信息。斯俏力摄
“重点场所重点单位重点人群疫情防护指南”、“戴口罩有新要求，必看”等防疫科普性文章通过内部网站、微信公众号即时发布，此外还精心制作了宣传挂画，举办了防疫讲座、疫苗接种知识科普专题会等活动，线上线下多渠道加大宣传力度，引导广大员工时刻保持个人防护意识。该公司每天召开生产例会兼防控会，各支部第一时间通报疫情防控最新动态，企业负责人根据动态信息及时部署当天防控工作。
嘉华公司举办新冠疫苗接种指南解读专题会。张牧摄
外包人员管控是嘉华疫情防控系统工程中的最难点也是关键点。针对外包单位人员流动大，行踪轨迹复杂等特点，嘉华公司制定《疫情期间外包管理工作方案》，推行外包单位“网格化”管理，嘉华公司层面形成设备管理部、安健环部、办公室防疫“三道防火墙”，建立网格69个，把外包管控责任分解落实到业务相关部门每一个外包单位细化成若干个网格小组，实现“谁用工、谁管理、谁负责”，每个网格有安排专人负责，加强人员严格入厂审核，每日进行管理汇报，每周进行抽查，最终所有“人员信息”再进行仔细审核把关，整合力量加强协调联动。
嘉华公司部门管理人员与外包单位负责人当面沟通人员进场防疫防控整改问题。姜海东摄
为把好入厂“第一道关”，嘉华公司多部门成立“面试组”，对新入厂外包人员加强健康码、行程码把关和承诺书等“一人一表”等五张基础表审核，确并开展外来人员“面对面”审查和详细问询，确保信息精准。日常疫情管控中依托“智慧嘉华”信息平台中的“外包管理”，该公司管理人员可实时掌握外包人员到厂人数、信息，真正做到“一目了然”。结合内部生产、项目建设实际需要，各生产部门随时随地通过检查台帐、人员当面问询、负责人谈话等多种形式进行了仔细检查，坚决堵住可能的漏洞。截至现在，嘉华公司今年以来安排专职人员详细面审累计5000多人次。
依托“智慧嘉华”信息平台中的“外包管理”实时掌握外包人员到厂人数、信息。王侃提供
疫情防控紧跟动态，宁紧勿松全面管控。嘉华公司开展防疫工作以来，仔细认真研读上级文件要求，逐步建立健全企业适应性防疫工作规范，编制疫情防控紧急预案并通过实战演习检验其合理性，借助信息化平台及数字设备做到进厂人员信息第一时间掌控，全线建起数“智”化防疫防线，为厂区正常化供电供能打造牢固的安全屏障。
