“供应链保住了，生产不断档，客户一个都没丢。”这难能可贵的企业经营场景，出现在嘉兴和新精冲科技有限公司。疫情防控之下，企业愁容舒展的背后，是我市闭环生产管理模式带来的叠加效应。
今年5月，公司受疫情影响被划入管控区，生产经营面临全面停摆。就在企业一筹莫展之际，我市积极探索建立“三区”内重点工业企业闭环管理模式。笔者注意到，这是疫情防控“三区”内工业企业复工复产的一条全过程管理链，包括人员管理、场所管控、运输和物资管控、应急处置和安全消防环保等5个方面的工作指引，搭建起工业企业“1+5”闭环生产管理体系。
这样的闭环生产管理体系，包含着全流程的精细化管理方式和科学化管理方法，为提高社会治理体系和治理能力现代化水平提供了新的思维方式和方法。我市在运用闭环生产管理模式过程中，环环相扣、职责明晰、联动互通，通过灵敏、精准的信息反馈和相应变革，实现矛盾的有效管控和问题的及时解决，确保达成预期目标。这一模式使得企业产能迅速恢复，供应链畅通，生产没有断档，订单按照缓急程度排序后，基本保障了出货，稳住了客户。
对企业而言，稳住了生产就稳住了客户，稳住了客户也就稳住了生产。对全局而言，保障重点工业企业的生产经营，就稳住了经济大盘。从这个逻辑上讲，“客户一个都没丢”为稳增长作出了突出贡献。
当前经济形势严峻复杂，不稳定、不确定因素明显增多，经济基本面深度承压。为稳住经济大盘，嘉兴打响了经济稳进提质百日攻坚行动，全力推动经济企稳回升向好。
其中，深入开展畅通循环百日攻坚行动，就是要落实全国统一通行证机制，优化防疫服务站和卡口核酸检测点设置，统一实行“嘉行码”一码通，建立稳链固链畅链“白名单”动态管理机制。而这正需要像闭环生产管理模式之类的举措，丰富这场百日攻坚的战略战术。
综观我市的闭环生产管理模式，有几点经验值得总结，概括起来就是“管人管检管物管畅”。在人员管理上，对货车司机等高风险人员安排单独宿舍，其余员工实行厂内闭环管理；在核酸检测上，按照分时段、分小组的方式，统一就近前往附近企业的核酸自采点采集，避免大规模核酸检测带来人员集聚的风险；在物资管理上，精准提供快餐、食材、防疫物资等，保障闭环内人员的生活；在畅通物流上，实行有限产能闭环生产，先行畅通物流通道，最大程度减少疫情带来的损失。
“客户一个不丢”是疫情防控常态化下企业追求的目标，而闭环生产管理模式则是实现这个目标的有效手段。闭环生产管理模式作为现代企业管理方法并不是新鲜事物，但运用在疫情防控和经济发展两大战场上却能建立奇功，值得我们认真研究、不断优化，寻找到可复制的最佳路径。
