为扎实推进加油站管理人才梯队建设，及时掌握新招聘储备站经理的培养成效，倾听青年人才成长诉求，破解成长困惑，3月20日，中国石油浙江嘉兴销售分公司组织召开储备站经理交流座谈，以面对面交流的形式，全面了解各储备站经理入职以来的学习成长与工作实践情况。

各储备站经理结合入职以来的学习历程与工作实践，逐一分享了工作体会与成长收获。大家纷纷表示，在公司的精心培养和导师的悉心指导下，已快速融入团队，适应了加油站工作节奏，逐步掌握了基础的工作技能与客户服务技巧。同时，大家也结合自身学习和工作实际，围绕学习计划的优化、实操技能的提升、基层管理经验的积累等方面，积极建言献策，提出了一系列贴合岗位实际、具有可操作性的合理化建议，为公司进一步优化储备人才培养模式、提升培养实效提供了宝贵参考。

嘉兴分公司始终将基层加油站管理人员培养作为夯实基层管理、完善人才梯队的重要举措。为助力每位储备站经理快速成长，公司结合加油站管理岗位需求，为每位储备站经理量身定制了系统化、阶梯式学习培养计划，通过“集中授课+导师带教+阶段评估”的多元化培养模式，推动储备人才从“理论入门”向“实践过硬”稳步转变。通过持续深化人才梯队建设，不断完善储备人才培养机制，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的基层管理人才队伍，为公司高质量发展筑牢人才根基。

编辑：曹雅严
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