嘉兴恒锋工具有限公司是用现代高新技术装备起来的刃量具专业生产厂。从简单的刃量具加工发展到现在拥有7大类自主研发产品的行业先锋，产品从国内走向世界，被广泛应用于汽车、航空等多个领域，在20年的创业历程中，恒锋工具是怎样实现这一跨越的？“不断创新是企业腾飞的关键所在！”公司总经理陈子彦昨天对笔者说。

培养人才创新技术

在嘉兴恒锋工具有限公司，笔者看到员工们正在流水线上紧张地工作着，现场管理井然有序。“企业研发中心开发的具有自主知识产权的刃量具系列产品，经上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂、中国重型汽车集团济南商用车有限公司等众多国内知名汽车（轿车）生产厂家使用，均反映在精度、使用性能、使用寿命等方面达到了同类进口产品水平，所以公司订单源源不断。”陈子彦说。

嘉兴恒锋工具有限公司成立于1989年。“公司成立之初只有50多名员工，从事的是简单的加工，花50万元购置了一些普通设备，年销售额仅200多万元，产品也只有矩形花键量规和波刃铣刀两大类数十个品种，主要用于国内的农用车配套，部分出口。”陈子彦说。资金、职工队伍培养、销售渠道是公司成立之初面临的最大难题。经过20年的不断发展，公司总资产达到了上亿元，装备有大量世界最先进的CNC数控加工设备，建有两个配备了世界一流计量仪器的恒温精密计量室，产品有拉刀、搓齿刀、钢板钻等7大类万余种，产品已被国内汽车零部件、航空零部件、远洋船舶制造、模具制造等领域广泛使用，是欧美诸多大公司的刃具定点采购供应厂，也是中国诸多企业替代进口产品的首选刃量具制造厂，2007年企业销售额近亿元。1997年公司注册了“EST”商标体系，目前已经成为业内知名品牌。2000年公司通过了ISO9001：2000标准质量管理体系认证，是国家刀检中心定点跟踪监督检验单位。

人才是恒锋工具实现创新的最大支撑。“我们公司拥有一支50多人的专业研发队伍，都是公司自己培养的，每年都会开发出多种新产品。目前公司已拥有十多项专利产品，还有多项刀具和量具新产品正在申请中。”陈子彦说。公司技术员张晓夏告诉笔者，公司每年都选送有培养前途的人才出去进修、培训、考察，为了用好生产钢板钻的新机床，公司前段时间还特地派他和另外两名技术员外出培训10天。

开展“5S”创新管理

20年来，恒锋工具始终把安全生产作为企业管理的重要内容，视安全生产为企业发展的内在要素。通过开展“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），企业的现场管理水平得到了进一步提升。陈子彦说：“通过开展‘5S’管理，不仅改善了工作环境，还提高了生产效率，提升了产品品质，使工作场所的安全系数有效增大，极大地提高了全体员工的工作积极性。公司现在奖罚分明，改变了粗放式的管理，样样有章可循，非常规范，所以员工们都抢着干，再也找不到一个闲聊的人了。”

公司上下强大的凝聚力是恒锋工具快速发展的原动力。恒锋工具现有在职员工300多人，以本地人为主，员工队伍十分稳定。公司一贯以人为本，把员工的福利放在首位，并注重为员工营造舒适的工作、生活环境。笔者看到，公司里事事处处都显得井井有条，厂区内绿树成阴，厂房宽敞明亮，地面洁净平坦，所有员工都穿着统一的工作服。“我们公司经常举办各类学习讲座，还给外来员工分配宿舍，已经成家的员工则有夫妻套房，每天供应工作餐，从不拖欠职工工资，逢年过节还有水果、食用油等福利，在这里工作真让人满意。”一名老员工高兴地说。