金达控股有限公司董事局主席 任维明

    丝绸和亚麻，分别代表东西方的两种织物，在他手里呈现出截然不同的命运，他说这是“迂回”；规模化和专业化，在这两种不同企业发展形态中他更倾向于后者，理由是“长得慢的企业才能长寿”；从乡镇企业到境外上市公司，30年跨越几重身份却更怀恋当初创业时的氛围，只因“那时的想法更单纯”。

任维明，一个把亚麻做到世界第一的亚麻人，一个对丝绸抱有深厚感情的丝绸人，一个这个时代的“创业英雄”。

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从丝绸到亚麻，这是一种迂回

主持人：臣臣丝绸可能是嘉兴为数不多的几个在全国乃至世界上都知名的品牌，很长一段时间它也是金达的代名词，但是金达目前的主营业务却是亚麻。作为江南人，从事丝绸行业很容易理解，但嘉兴不产亚麻，中国又不是亚麻的主要消费国，金达怎么会从丝绸转型到亚麻？

任维明：我一直认为丝绸行业是非常好的行业，在世界纺织原材料中我们唯一能够垄断的也是丝绸。而且，丝绸文化跟中国文化是紧密联系在一起的，所以对丝绸的前景我们始终是充满信心的，但这是种前景。

选择做亚麻是一个迂回策略。把亚麻做强，是为了以后把丝绸做得更强。这也跟整个丝绸行业的市场化程度有关。那时丝绸资源的配置还不是市场化，我们选择亚麻，成功的概率会更大一些。屈指算来，到1999年，我们在丝绸行业已经走了20多年，但这20多年，金达在丝绸上积累的财富只有一点点。

主持人：20多年没有积累起可观的财富，你认为这20多年的丝绸生涯算成功还是不成功呢?

任维明：看你从哪个角度看。从亚麻来看，发展时间虽短但已经在行业中取得了一定成功。但亚麻的成功来源于20多年丝绸的积累，形成了我们的文化和团队。

主持人：那我能不能反过来理解：你做丝绸20多年，没有积累起可观的财富，但从事亚麻才8年时间，却已经做到了世界第一。这20多年和8年，效果截然不同，你会不会觉得前面的努力回报有点过少了？

任维明：我是从农民起家办企业，中国的市场经济在当时来讲也不够发达，我们是付了学费一步一步走过来的。到1999年底的时候，金达是一个小而全的企业，有织布，有印染，也有服装，但是不管哪一块，要技术没技术，要规模没规模，年产值才1.5亿元，利润几乎是零。

如何来适应市场？只能有进有退，把有限的资金、人力用在新的项目上。亚麻这个新项目一上去就成功，当年投产，当年见效。2003年至今，我们的亚麻纱出口一直保持着全国第一，占全国的1/3。为什么这么顺呢？其实不能不考虑前20多年的发展，世界上没有无缘无故的成功；但是假如不转型，金达说不定已经被淘汰出局了。

主持人：经过这几年在亚麻上的发展，金达有了很好的积累，在未来的发展规划中，金达会继续加大亚麻生产的力度，还是会把丝绸这块重新捡起来呢？

任维明：我们亚麻的规模是世界最大，论技术、装备，在国内也处于领先位置。但我们并不是为了做第一而做第一，我的目标是做精做强。

2006年的12月16日，金达在香港联交所主板上市，这是中国亚麻纺纱企业第一家境外上市企业。未来很长一个时期，对于亚麻我们是如何做强它。

反过来，在十一五末或十二五期间，金达将把丝绸这块重新捡起来。而且我认为，丝绸产业的振兴，我们中国人自己有责任。

生长慢的，反而是寿命长的

主持人：丝绸和亚麻，你对哪个感情更深一些？

任维明：我对丝绸感情更深一些。我过去的角色主要是丝绸人，现在是亚麻人。丝绸是东方的，亚麻在我们的观念上是西方的。

主持人：江南人对丝绸天然有种好感，丝绸在中国也有比较贵族化的认同感，而亚麻在欧洲本身也是上流社会的面料织物。在你把亚麻中国化的时候，你觉得它们之间还有别的共同之处或是区别吗？

任维明：两者共同之处很多。首先，亚麻也好、丝绸也好，都是大自然的恩赐。其次，丝绸和亚麻都有着悠久的历史，人类最早的面料就是亚麻布。也许正因为此，我也特别喜欢从大自然中吸取管理的经验。

主持人：那你从中吸取到了哪些具体经验呢？你的设备那么先进，发展趋势又这么好，为什么你对做第一、第二没有兴趣？跟你个人性格有关系吗？

任维明：一个企业的生命和自然界的生命是相通的，凡是寿命长的，往往它的生长是很慢的。你看我们的植物，如果一下子长得很快，要么割掉，要么倒掉。办企业要有一种深度，没有深度的快是不能持久的。你看欧洲做一个品牌，50年太短，150年、200年都有。他们一年开一家专卖店，200个专卖店可以开200年。

我们这代人很幸运，我们的心态也很好。有时候我觉得做企业也要管住自己。市场是给消费者的，而不是给企业家的，所以企业家永远是市场的仆人。企业不要自以为是地去创造一些市场。

人需要一个健壮的体魄，一个肥大的身体并不见得是好事。

主持人：据我所知，你亚麻原料很大一部分来自欧洲，销售的市场也主要在欧洲，为什么不考虑在欧洲设生产基地？

任维明：因素很多，成本是关键。从现在来看，亚麻的原料主要依赖进口，跟国内的亚麻种植业发展滞后有主要关系。随着中国亚麻种植业的发展，我相信未来这个情况会改变，中国的亚麻原料会逐步走向自给为主。

主持人：能不能这样推测，因为你的企业在法国麻农中的影响力，一旦你的企业经营状况有所波动的话，也会影响到远在法国的农民的收益？

任维明：这个倒不至于，但是至少有一点，法国麻农会通过我这个企业，判断中国亚麻原料供求的趋势。欧洲的亚麻原料80%出口到中国。这80%中，2006年我们只占8%，但去年我们已经占到15%，今年会更多。

主持人：我们说了那么多的亚麻，再来说丝绸吧，你觉得中国作为曾经的丝绸大国，还有机会将原有的地位恢复过来吗？

任维明：中国要恢复丝绸大国的地位，资源的配置一定要市场化，主要是蚕茧流通。市场化以后，一定会产生有规模、有实力的企业。我相信决策者已经看到了这一点。

人，关键还是要养心

主持人：在APEC上海会议上，臣臣给所有与会的国家元首提供了真丝睡衣、睡袍，这也提升了臣臣品牌的知名度，但是这之后臣臣品牌没有加大投入的力度，为什么不抓住这个机会？

任维明：APEC的时候，其实不光与会国家元首的睡衣是我们提供的，包括外交部、商务部赠送的礼品也是我们在做。但我感觉那个时候有好多条件不具备。一是刚才提到的我们丝绸行业的资源配置还未达到市场化。另外，我们的设计队伍也还没有成熟。而且做一个品牌，对企业的运作要求更高，难度更大。在有限的人力、物力、财力下，我们认为还是先把亚麻做强，成功的概率更高，时间也会更短一些。

主持人：你说过你们这代人是特别幸运的一代，为什么觉得特别幸运呢？今年是改革开放30周年，今年碰巧也是金达成立30周年，你这种幸运是因为和时代节拍吻合还是个人经历特别幸运？

任维明：如果没有改革开放，根本不会有我们金达。所以我们这一代人更加怀念当年的那种氛围，那时候办企业的想法要比现在单纯得多。

主持人：在30年的创业经历中，你企业的规模、你的身份、你的年龄都在变化，那你的管理理念是否也在不断更新？

任维明：个人也好，企业也好，我们都在不断提高。比如从管理角度，刚开始用人是任人唯亲，亲戚朋友都会过来；到后来是管事后，什么都是以结果来看；现在我们企业的管理都是讲事前控制。2006年上市后，我们企业的管理与世界进一步接轨。

主持人：从农民企业家到民营企业家，再到上市公司的老总，在这三种身份转变当中，对你个人的要求有所变化吗？你将你的成功归结于什么？

任维明：要求是越来越高。作为上市公司，所有的目光都在看着你，你必须按照游戏规则来做事。对我个人的要求也在提高，讲话、做事，各方面的约束很多。当然压力反过来也是动力，迫使我们改变以前的做法，使我们做得更好，企业寿命更长一点。

尤其是上市以后，资本市场是对外开放的，对我们来说是个提升：从小镇上的民营企业，变成走向国际舞台进入资本市场的国际性公司。没有改革开放，不可能有这么一天。所以回顾过去的30年，有很多值得回味的地方。

至于成功的原因，我想做企业也要有个好心态。我记得在我办企业过程中，1993年有一轮多元化风潮。很多人认为，东方不亮西方亮。但就在那个时候，嘉兴垮掉了很多企业。我认为市场经济的特点是鼓励专业化的，只有专业化才能做得精。

主持人：当众多人都多元化的时候，当很多人进入到短期资本回报特别高的领域时，你怎么耐得住这个寂寞？

任维明：首先我知道我个人能力有限。另外我始终从自然界受到启发。我曾在国外的一个公园内看到一棵黄杨树，那棵黄杨树比平常概念里的黄杨树大很多，有1200年树龄。这棵树有个特点，三年长一长，后三年要缩一缩，再后三年再长一长，我认为办企业也一样。树能活1000多年，跟它的成长速度是密切联系的。

主持人：上市除了让金达的管理跟世界接轨，你作为绝对大股东持股比例也十分高，你个人的财富通过上市有了明晰化的计算，相当可观。你对财富怎么看？

任维明：你问的这个问题我没想过。但是我想真正干事业的人，这方面也不太会去多考虑的。我认为忙碌就是一种享受，工作就是享受。我受教育程度比较低，所以我认为要有所努力，给自己多一点时间，弥补这方面的欠缺。现在我依然每天至少工作10个小时，我是公司里上班最早的几个人之一。

主持人：受教育程度低对你的创业是否有影响？你是怎么克服的？

任维明：影响肯定有。比如我不会讲英语，但我们三天两头要跟外国人打交道。如果我懂英文，做得会更大。因为谈生意的过程，也是交流思想的过程，但我不懂英文就很机械，直接谈价格、交货时间、要不要等等。

但我相信社会也是所大课堂，人在社会学习的时间更长。我喜欢看看书、养养心。人啊，关键还是要养心，要管住自己。好多成功的企业家这方面做得比我好。譬如我比较欣赏的任正非，包括浙江的马云有些讲话我也比较认可。创业没有不辛苦的。我特别赞同马云讲过的一句话，创业者是这个时代的英雄。

□专家点评

点评人：嘉兴市社科院经济研究所所长 嘉兴学院经济研究所所长 虞锡君教授

在实施“两创”战略进程中，人们在讨论一个重要问题：什么是企业家精神？经济学家樊纲说过，企业家精神的本质就是创新，是冒险加理智。任维明用30年的创业史为企业家精神的丰富内涵作了极好的注解：一是进取精神。他认可马云的一句话，创业者是这个时代的英雄。他把自己看作“市场的仆人”，带领“金达”不断地攀登，从国内市场拓展到国际市场，从乡镇小厂发展成国际性上市公司，他的心中有一团用激情燃起的永恒活火。二是求实精神。他把企业比作自然界植物，要长寿就不能长得太快；他认为，办企业要有深度，没有深度的快不能成为持久的快；他信奉“专业化”经营战略，不去追赶时髦的“多元化”。三是善变精神。任维明是臣臣丝绸的缔造者，是地道的“丝绸人”，为了市场创新和企业的发展，近10年来他把重心放在亚麻纱生产上，成了“亚麻人”；但他的偏好和志向没有变——打造臣臣丝绸王国，他正在等待时机和积蓄实力。四是养心精神。他有自己的快乐观，把忙碌工作看成是一种享受，把事业的成功当作最大的幸福，把消费者的满意作为自己的快乐。